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統(tǒng)籌謀劃再發(fā)展 開創(chuàng)育人新篇章— —桂山中學(xué)召開新學(xué)年第一次德育工作會議

發(fā)布時間:2022-09-21 21:04:06 信息來源:

2022年8月29日下午,臨近開學(xué)之際,在陳福生副校長的帶領(lǐng)下,中山市桂山中學(xué)德育處、團(tuán)委八名德育干部集體參加中山市中小學(xué)德育干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),會場設(shè)在育賢樓七樓黨委會議室。培訓(xùn)結(jié)束后,德育處劉浩主任主持召開2022-2023學(xué)年第一學(xué)期德育線工作會議,部署新學(xué)期的德育工作安排,為新學(xué)期的德育工作提前做好規(guī)劃。

為推進(jìn)幸福德育,促進(jìn)“中小學(xué)德育工作指南”在各校有效落實(shí),中山市教體局德育科、教師發(fā)展中心組織開展“中山市中小學(xué)德育干部培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)會特地邀請了中山市德育專家、楊仙逸小學(xué)潘志堅校長作報告,潘校長做了題為《為幸福德育領(lǐng)航——中小學(xué)德育工作指南解讀》的報告。潘校長主要講了三個方面的內(nèi)容:一、幸福的領(lǐng)悟。學(xué)校需要努力構(gòu)建積極心理學(xué)為基礎(chǔ)的幸福教育體系,建設(shè)幸福學(xué)校。二、中小學(xué)德育工作指南的解讀,通過六大途徑實(shí)施。三、落實(shí)《中小學(xué)德育工作指南》測評細(xì)則。

培訓(xùn)后,德育處劉浩主任主持召開2022-2023學(xué)年第一學(xué)期德育線工作會議。會上,劉浩主任解讀了新學(xué)期的德育處工作計劃,包括開展暑假德育作業(yè)評比、成立學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心、開展“丹桂家長學(xué)?!奔议L課堂、舉辦第二期青年班主任培訓(xùn)班、舉辦德育工作論壇、經(jīng)典誦讀比賽、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、成人禮、重走英雄路、相約大學(xué)城研學(xué)游等活動。其他德育干部還重點(diǎn)討論了人員分工、周記本的使用、休學(xué)學(xué)生跟進(jìn)、主題教育規(guī)劃等內(nèi)容。隨后,陳福生副校長作總結(jié)講話。他指出:教育是國之大計、黨之大計,要從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度,堅守為黨育人、為國育才,把立德樹人融入思想道德教育、文化知識教育、社會實(shí)踐教育各環(huán)節(jié);學(xué)校的根本任務(wù)是立德樹人,堅持五育并舉,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的人,培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人;切實(shí)減輕班主任的工作負(fù)擔(dān),更多專注于引導(dǎo)育人工作;統(tǒng)籌德育工作,做好銜接,分工統(tǒng)籌協(xié)同合作;迎接廣東省文明校園創(chuàng)建的中期驗收,落實(shí)《中小學(xué)德育工作指南》。

在本次會議中,學(xué)校德育干部學(xué)習(xí)了幸福教育的理論和實(shí)踐途徑,學(xué)習(xí)了 “中小學(xué)德育工作指南”的要點(diǎn),并就新學(xué)期的德育工作作了系統(tǒng)的規(guī)劃和安排,為新學(xué)期的學(xué)校德育工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。





公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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